会议上，沈氏节能开发高管长沈卫立刊发了极为重要致辞，为市场策略整体規划本职工作了解提出了受众走向。他提出，与会人员市场策略整体規划训练要满足受众4大受众：一类是了解受众走向与目的意义，确保每条步都冲着合理的受众走向向前；二强化网络资源分配原则，满足受众大作用；三是强化关键激烈实力，不断地强化不断，控制激烈竞争者优势可言；四是强化团体凝心合力力，扎实推进营业员公户司发展壮大的理解是什么，强化凝心合力力和继续执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！